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Work01：
01.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
任天堂遊戲機Wii上市以來，全球狂銷熱賣，光是日本及北美地區已經銷售達740萬台，該遊戲繫統將承繼其一貫的宗旨：吸引更多新玩家的同時，為老玩家注入新的活力；每個 Wii 繫統都包括一部含有5個遊戲的 Wii Sports軟件，網路上盛傳著數不清的系統如何讓玩家運用其不同尋常的控制器體驗神奇遊戲的新方式，結果徹底把以前的非遊戲玩家轉變成遊戲玩家！Wii創新的感應搖桿系統，讓它取得家庭必備電腦遊戲機地位，今天在拜家用遊戲主機Wii和掌上機DS全球熱賣，日本任天堂公司調高了2007年度的財務預測，無論是銷售業績或利潤，都比前一年增長了六成左右。任天堂的遊戲主機Wii，廣受玩家歡迎，而人氣極高的掌上型遊戲機DS也持續熱銷，他們共同促成了任天堂業績的增長。任天堂還把Wii的年度預計銷量上調到1750萬台，比之前增加了100萬台；Wii遊戲軟體年度預計銷量增加了2500萬套。DS的預計銷量也增加200萬台至2800萬台；DS軟體的預計銷量也將增加2000萬套。任天堂表示，他們希望推廣Wii適合全家老少使用的理念，進一步搶攻市佔率。Wii具備家庭成員皆能使用的功能，包括留言，由於 Wii 的遊戲包羅萬像，我們將看到這一新形式的視頻遊戲在遊戲老手和新手中都會獲得成功。

02.同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
日本遊戲大廠任天堂宣布回收三百二十萬條Wii遊戲機的手把腕帶，因為Wii上市以來，數度傳出因腕帶斷裂，導致手把飛出砸中電視的意外，由於Wii手把具有動作感應裝置，玩家揮動手把，便可模擬揮劍、揮拍或轉動方向盤等動作，部分玩家已成立網站，批評Wii手把不易緊握，斷裂的腕帶讓手把更容易飛出，砸毀家電，甚至讓玩家受傷；而且一開始人們認為Wii是件時尚商品，但是這樣的意識會讓Wii在不再“時尚”時失去銷售勢頭，從9月份起Wii的銷量就不再壯觀，通常購買Wii的人多是出於好奇，但是實際上可能不會有很多人真正經常使用。

03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
(1)導入期：新產品初次出現在市場上
市場特性
銷售量：少
競爭者：少
主要顧客：創新追求者
需求：初級需求(對產品本身之需求)
成本：高(研發、推廣與通路費用)
利潤：負(成本高、銷售量有限)
(2)行銷策略：讓目標顧客知道並試用
產品：基本型、樣式少
價格：較高(創新追求者對價格較不敏感)
通路：涵蓋面有限

推廣：引起潛在顧客興趣及需求
(3)成長期：產品導入成功後進入此期
市場特性
銷售量：急劇攀升
競爭者：進入市場者增加
主要顧客：早期採納者
需求：次級需求(對產品品牌之需求)
成本：下降
利潤：正，隨銷售量增加而增加
行銷策略：儘量取得市場佔有率
產品：型式與功能增加
價格：降幅有限(因需求仍在增加)
通路：快速增加(因產品被市場接受)
推廣：強調品牌差異
(3) 成熟期：在銷售尖峰後，市場逐漸飽和
市場特性
銷售量：在成長緩慢後達最大，並開始下降
競爭者：最多
主要顧客：早期大眾、晚期大眾
需求：次級需求(對產品瞭解，著重品牌)
成本：最低
利潤：正，利潤開始下降
行銷策略：從既有競爭者中取得市場佔有率
產品：型式與功能最多
價格：可能降至最低(因競爭激烈)
通路：最廣泛、密集
推廣：強調品牌差異
(4) 衰退期：銷售量趨於下降
市場特性
銷售量：下降
競爭者：減少(許多被淘汰)
主要顧客：落後者與忠誠者
需求：初級需求(因留下之品牌多為知名品牌)
成本：高於成熟期
利潤：下降
行銷策略：減縮經營
產品：刪減無法獲利的產品
價格：穩定(忠誠者對於價格較不敏感)
通路：僅剩較佳的管道
推廣：降至最低水準，僅告知產品存在、購買地點

04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
是，在社會行為上就如同人的ㄧ生，導入期就像由媽媽肚子裡剛生下來的小嬰兒ㄧ樣，慢慢的漸漸長大，就像成長期；ㄧ路到長大成人就是成熟期，最後身體漸漸退化，就進入了衰退期！

05.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?

是，人就像產品ㄧ樣，身上充滿了各式各樣的產品，例：耳環、項鍊、眼鏡、手錶、衣服、褲子和鞋子…等，人也像個行動招牌，身上穿戴的品牌走在路上總會吸引到他人目光，所以用來進行產品策略是有效的，要不然有些知名品牌的廠商也不會花大把鈔票請ㄧ些明星及藝人來代言產品。